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Yes123求職網今天公布「畢業生職場方向調查」指出，今年應屆畢業或退伍的新鮮人，有高達95.5%想先就業，想要繼續進修的比例僅佔4.5%。
Yes123求職網發言人楊宗斌指出，與2014、2015年調查相較，當時就業比例分別為93.8%、94.9%，2016年想要投入職場比例，不但超過前2年，也是2008年調查以來最高，反映出學歷貶值與文憑主義式微的趨勢。
調查顯示，有68%的應屆畢業生或剛退伍新鮮人表示，如果要卡債追溯期多久先就業，計畫到本土民營企業上班；有45.6%的人想到外商企業工作；有34%則想到公家機關或國營企業上班；但也有5.9%的人，表達有「自行創業」的意願。
楊宗斌說，面對台灣低薪化環境，及「非典型就業」窘境，像派遣工或是約聘人員，可能福利與薪資都較差，但在「先求有再求好」的迷思下，55.1%的新鮮人表示，可以接受第一份工作是派遣性質的；也有64.6%的人透露，能接受首份工作是約聘性質。
從yes123求職網調查發現，今年新鮮人期盼第一份工作的月薪，平均為2萬9932元，與去年的3萬0545元相比，減少613元，下修2%，更是2008年調查以來，首度跌破三萬關卡。
以交叉分析來看，「學士學歷」新鮮人的期望值是2萬8025元，比去年的2萬8456元，下降431元，減少1.5%卡債追溯期多久。「研究所學歷」新鮮人期望值為3萬5601元，比去年的3萬6898元，下降1297元，減少3.5%。
對照yes123求職網6月4日公佈的調查，企業願意提供的起薪「學士級」平均給2萬6338元，「碩博士級」平均給2萬8588元，勞資雙方認知的起薪落差，分別是1687元與7013元，換算下來，落差分別為5.8%、19.7%。
至於對第一份工作，新鮮人「最想進入」的行業，前五名分別是「科技資訊業」(42.9%)、「餐飲住宿與休閒旅遊業」(28.6%)、「大眾傳播與公關廣告業」(27.2%)，以及「一般服務業(不含餐宿與休旅)」(25.9%)、「金融保險與會計統計業」(21.8%)。
同時在選擇首份工作時，主要的考量則有「薪資」(78.9%)、「符合興趣」(67.3%)、「職務的發展性」(64.6%)，以及「公司福利卡債追溯期多久」(56.5%)、「休假正常」(53.1%)。
「畢業生職場方向調查」，是由yes123求職網在2016年5月19日到6月1日，以網路問卷進行抽樣，調查今年畢業或退伍的會卡債追溯期多久員，有效問卷共1540份，信心水準為95%，誤差值為正負2.5%。
（中央社記者江明晏台北5日電）東森集團總裁王令麟今天表示，今明年集團會大舉徵才，海運事業確定2020年會收掉，因為經濟情勢難掌握，卡債追溯期多久不如在台灣深耕新媒體、科技零售，做得好還可進軍東協國家。
東森集團今天在華山1914文化創意產業園區正式啟動人才招募活動，由東森國際董事長廖尚文親自領軍，集團總裁王令麟、東森信息科技總經理王辭笙今天均出席。
王令麟表示，整個東森集團都在擴張，要給年輕人機會，今年、明年集團都會大舉徵才，海運的部分已確定會收掉，因為海運事業是要跟國際作戰，經濟情勢不是我們能掌握的，不如在台灣深耕新媒體、科技零售，這個做得好的話，還可以進軍東協國家。
他認為，台灣規模小，在海運事業很難競爭，海運也可以說是機會財、不是真本事，東森不會戀眷這塊市場，未來還是要聚焦東森集團核心價值。
廖尚文說，東森海運預估在2020年最後一艘船合約到期後正式落幕，今年集團還剩下6艘船，明年剩3艘船；王令麟也強調，東森海運人員會從寬優退，因為這是非戰之罪，是國際情勢不支持。
至於關渡土地進度，王令麟說，預計年底要開始動工，企業總部大樓，設計已經差不多完成了，他透露，很多保險公司和基金看上這塊土地，最主要是因為這塊土地除了東森企業總部外，有好市多Costco的租金收入，相當穩定，預估年底前會有買主出爐，今年集團可望轉虧為盈。
他也指出，未來東森集團的總部在關渡，除了人力可以集中管理，資源可以整合，成本也可降低。
王令麟表示，東森集團資金方面無虞，他坦言集團也是為了海運和關渡土地大樓要動工，才把一些資產處分，目前位於楊梅的東森山林酒店已處分，東森海洋溫泉也在接洽買主，加上東森電視股權已出售，未來預估上海土地處分後，處分金額估計達人民幣10億元、處分利益達人民幣5億元。1050605
泰國台商創業故事之2（中央社記者劉得倉曼谷5日專電）從小弟入行到無所不通，旅泰企業家李淵汀堅持在皮包事業已超過1/4世紀，自創品牌是一條艱辛路，但他相信贏家是每個問題都會有答案，而且還要能解決它。
從在皮包工廠當小弟開始，李淵汀說，他學歷不高，但對廣告設計非常有興趣，在工廠時，經常和師傅們聊天，從一塊塊平面的布或皮可能車縫成立體的皮包，覺得非常神奇，加上對美學的敏銳和好奇心，就此學會打版、針車、釘扣等，自此走上皮包的不歸路。
早在1989年時，李淵汀考察過大陸和東南亞國家，在大家都西進時，決定到泰國闖一闖，和朋友合組聯勝皮包公司，這是人生一大轉捩點，不過他也遭遇創業以來最大的挑戰，就是合夥人陸續退股，但因手中僅有公司3成5股份，李淵汀面臨痛苦的抉擇，所幸他的另一半全力相挺才取得其他5成5股份，成為持股90%的最大股東。
李淵汀奮鬥的歷程也獲選為青年創業楷模和獲頒國家磐石獎，他很謙虛的說，只是做自己而已。對於信用的堅持，李淵汀很自豪，他說，自己開出的支票從未跳票過，也因此成功地在員工面前樹立起威信。
初期以泰文的PII SUE（蝴蝶之意）為品牌，從外觀到功能都由李淵汀和女兒包辦推出蝴蝶包，可惜被形容成和知名的曼谷包（NARAYA）太相似，同時花色太大膽，並不被市場所認同。
李淵汀並不氣餒，他說，贏家是遭遇到每個問題都有答案，輸家是每個答案都有問題，他將不成功的皮包分贈給朋友，請他們提供意見，在改良後推出第二代的包包，強調功能性之外，所有原材料都是來自台灣的布料和釘扣，包括推出媽媽包和仕女包，都有其他獨特的功能性和實用性。
李淵汀表示，不成功是所有自創品牌的人都會遭遇的問題，他將推出第二代的皮包，暫時命名的「水水包」，改良過的皮包，可以後背也可以手提或側背，用料選材和售價都是物超所值，目前推出有媽媽包，適合家中有新生兒的新手媽媽，可以放入奶粉、尿片和嬰兒衣物，對親子家庭出門非常便利，還有仕女包也是有多種變化的提帶。
李淵汀表示，雖然市場上有許多各種布包或皮包，但他堅持要以自創水水包來走出自己的路，雖然是一條不歸路，但相信成功是留給有計畫和能夠解決問題的贏家，不是給講理由和製造問題的人。
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